在家创业做什么好——社交电商！但要想做好需闯过这几关！

发布时间：2021-05-28 16:24源自：在家创业网作者：新零售创业导师阅读()

在家创业做什么好——社交电商！但要想做好需闯过这几关！经受住这五个阶段的考验！

第一阶段：商业阶段

在这个阶段，我们就像一个新兵。首先，必须磨练基本技能：“项目的基本系统，APP的各种应用技能，如何销售商品以及如何开发房屋”是我们现阶段的核心学习任务。

老实说，在家创业社交电商的门槛确实很低。只要您认真学习基本知识，官员和团队提供的课程通常就足够了，您在一两天内就可以开始。建议新移民一上来就不要追求完美，但他们不能仅仅通过提问来学习所有内容。阅读团队提供的基本文件以确保他们可以正常操作APP之后，立即采取行动并学会游泳。，迭代优化能力更重要！

作为团队负责人，您必须更加认真地学习基础知识，因为您不仅必须自己做，而且还必须告诉其他人，并确保您不能有任何模糊的领域，否则您将无法清楚地回答基本问题，这会严重影响您。他人的信任度和转换率。每个团队负责人在成为士兵时都必须成为精英士兵，否则这些士兵就不好，业务也不明确。他们将来如何成为领导者？

第二阶段：小团队长

当团队少于50人时，作为一个小型团队负责人，我们必须照顾团队中的每个人，无论他们是不是直接下属，都必须尽最大努力帮助每个人，因为这些人是自己的种子团队如果维护良好，则可能会扩散开；如果维护不好，则可能会崩溃。

此时，推荐的管理模式是：一对一的跟踪和服务，不仅要解决所有基本问题，还要注意下一个家庭的思想和情绪波动，以便对方感到我们对他的热情和期望。团队必须保持高频沟通，并努力促进团队所有成员之间的相互理解，这样虽然人少，但沟通效率和凝聚力会更高！

社交电子商务的基本操作确实非常简单。当团队较小时，完全有可能一对一地带领整个团队。具有一定自学能力的新手几天前会遇到更多问题。问题较少，因此，即使整个团队每天增加几个新人员并自己带来，他们也可以应付。

第三阶段：中型团队负责人

当团队达到数百人时，裂变的每日增加量可能达到10人以上，而数百人本身的维护也不小。目前，我希望以1：1的比例为所有人服务，这几乎是不可能的，您必须开始做三件事：

管理理念应从1逐渐变到1变多！

系统化基础教学。要将新人需要的信息组织成一个完整的文档，可以将其纳入微信群自动响应中，从而可以大大减少劳动重复，提高科普工作效率，并显着提高一对多服务能力。

选择人才并建立核心团队。从数百个人中选出十几个精英不是问题。您可以组成一个核心小组，并共同制定团队策略并提高核心凝聚力。同时，发挥每个人的优势，相辅相成，共同赋予整个体系以解决更多人的问题的能力。核心目的是增强一对多服务能力，但是当前的不是指团队领导者，而是指系统。

中型团队负责人应善于总结和构建系统，并提供最高效的一对多服务，这可以帮助无法构建系统的玩家带领团队保持发展，同时让他们的整个团队迅速达到数千人大小！

第四阶段：大型团队负责人

当团队的规模超过一千人时，一对多系统也将开始挣扎。成千上万的人集中在一个系统下。即使系统的承载能力得以维持，每天至少会有十几个人遇到各种问题。这时，他们将习惯性地依赖系统，并且一旦系统没有被覆盖，或者如果服务不够好，他们将触发手动模式。目前，他们要咨询的最重要的事情是构建系统的团队负责人。这将导致团队负责人太累了，无法应对！

此时该怎么办？实际上，这是小编最近一直在考虑的问题，因为小编现在处于此阶段。

回顾前三个阶段，它一直都是面向实现的。在第一阶段，团队负责人进入了一线研磨业务。在第二阶段，团队负责人更像一个保姆，将所有人都牵在手里。在第三阶段，团队负责人就像机械师一样，亲自控制系统的每个组件。

上述方法的优点是效率最高。就像公司的首席执行官直接亲自管理一切一样，执行效率必须是最高的，但是问题在于，这样的首席执行官很快就会遇到瓶颈，最终整个业务将无法改变，进一步突破。老板很忙谁将负责公司的业务，公司战略和管理？

这时，老板必须强迫自己的双手受到控制。即使执行者可能不可靠，只要它不会引起太多问题，也不要直接干预，而应将重点更多地放在战略和人才管理上。招聘和培养一群强大的中层和高级管理层，然后让他们管理整个公司。只有这样，公司才能提升到更高的水平。数千人的团队负责人已经到了这个阶段！

在这个阶段，个人认为两件事是最重要的：

选择和招聘人才，并对其进行管理。

将团队系统复制到每个人，然后让他们逐层复制。

实际上，在第三阶段，我们已经开始选择人才以组成核心团队，但那时，核心团队的任务是共同建立一对多系统，并共同为所有团队成员提供服务。现在，思想已经改变。现在是时候选择有意愿和能力组建团队的合作伙伴，然后帮助他们复制我们的系统和想法，让他们建立自己的团队，并逐层复制它们。这就像公司的首席执行官让高级管理人员管理普通员工的中层管理一样。

如果前几个阶段测试执行能力和团队领导者的个人能力，那么这个阶段更多的测试就是团队领导者的管理能力！

实际上，一些已经完成其他项目或拥有强大相关人员网络的大团队负责人可以从一开始就安排第四阶段。

因为小编是一个电子商务从业者，并且大多数团队成员也是新来者，所以使用了第二阶段和第三阶段的过渡，以便可以更快地启动。

那么，在此阶段，团队负责人是否仅需要管理人才？就我个人而言，我不这么认为，就像公司的首席执行官不仅每天只能面对几个高管一样，他们仍然经常不得不发出内部信函，内部讲话和员工来访，以便他们更好地实施公司的职责。哲学和价值观并链接所有授权员工。

也就是说，第四阶段的团队负责人，就是要做好一对一的核心层，还要通过课程，分享，生活来进行一对多的能量和价值的良好传递。广播，离线沙龙，偶尔访问等待更友好和有效的方式进行一对多链接。

第五阶段：万人以上

老实说，从创办公司的角度来看，管理20个人非常复杂，必须有50个人进行管理，而100人需要更复杂的公司结构。一家可以管理1,000人的公司老板是人中的领导者。如果有成千上万的人，那就是龙与凤！

社交电子商务团队的负责人不断管理着成千上万的人。这是传统公司的传奇老板！！因此，从这个层次上可以看出，社交电子商务确实是一种先进的生产关系，它可以使能力远不如传统大公司老板的人，有机会管理成千上万的人，并且甚至真正使团队运转。

但是从另一个层面来看，大多数团队领导者都无法凭借美德和才华来竞争，实际上却吞噬了时代的红利。

每个大型团队的负责人都应该对自己进行深刻的反思：您需要什么样的才能和道德素质来影响成千上万人的收入和生活？

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